En Interim CFO eller även kallat ekonomichef är en tillfällig ledare som anlitas av företag för att ta över rollen som ekonomichef under en övergångsperiod eller för att hantera specifika ekonomiska utmaningar. Vanligtvis sker detta när den ordinarie ekonomichefen har lämnat sin post. CFO = Chief Financial Officer
Erfarenhet
Minst 15 års erfarenhet. Interima CFO:er bör ha minst 15 års erfarenhet av framgångsrikt operativt ledningsgruppsarbete och förändringsarbete inom olika bolag och branscher, ofta i en internationell miljö.
Arbetsbeskrivning: Vad är en CFO?
På en högre nivå innebär en CFO:s uppgift att hantera en organisations finansiella verksamhet. Genom att göra det hjälper de också till att fastställa företagets strategiska kurs och det kapital som krävs för de tillväxtmål som är uppsatta.
CFO:s roll är mycket varierande. Som CFO måste man ha hög nivå av teknisk kunskap, strategiskt tänkande och ledarskapsförmåga för att hantera bolagets ekonomi.
Ansvarsområden
Vissa ansvarsområden faller på en CFO:s axlar snarare än på andra av det finansiella teamets medlemmar. Baserat på den omfattande erfarenhet och utbildning som krävs för att fylla denna roll, hjälper denna bakgrund dem att utföra dessa uppgifter effektivt.
De primära ansvarsområden de flesta CFO:er ansvarar för inkluderar:
- Finansiell planering och analys
- Budgetering och prognoser
- Teknisk skicklighet
- Kassaflödeshantering
- Finansiell rapportering
- Riskhantering
- Investerarrelationer
- Sammanslagningar och förvärv
- Kapitalstrukturhantering
5 färdigheter en finanschef bör ha
De värdefulla färdigheterna för ekonomichefer är till stor del tekniska till sin natur. En annan uppsättning färdigheter är dock lika viktig: mjuka färdigheter. Dessa immateriella egenskaper och förmågor gör en CFO (eller någon annan professionell) exceptionell på sitt jobb.
Bland de viktigaste för en CFO:
1) Kommunikation
CFO:er måste kommunicera effektivt med olika intressenter inom och utanför organisationen.
Tydlig kommunikation är nyckeln, oavsett om de presenterar finansiell data för investerare eller förklarar komplexa finansiella koncept för kollegor. Ju bättre en CFO helt enkelt kan kommunicera komplicerad finansiell information, desto mer framgångsrika blir de.
2) Ledarskap
Inspiration och ledarskap är kännetecken för framgångsrika finanschefer som hoppas kunna främja en samarbetande, högpresterande miljö.
Ett bra ledarskap inkluderar vanligtvis:
- Visionsinställning : Det finansiella teamets vision bör spegla företagets strategiska prioriteringar. Det är upp till en CFO att skapa denna vision.
- Motivation: Uppmuntra och motivera personalen att göra sitt bästa.
- Mentorskap: Erbjuder medarbetarutveckling och hjälp till sina teammedlemmar.
- Beslutsfattande: Att fatta datadrivna beslut som gynnar företaget.
3) Strategiskt tänkande
En CFO ska arbeta unisont med ett företags långsiktiga mål. För att göra detta måste de tänka strategiskt och fatta ekonomiska beslut med denna strategi i åtanke.
Strategiskt tänkande innebär:
- Big-Picture Fokus: Förstå den bredare marknaden och ekonomiska förutsättningar som påverkar företagets framtida tillväxtperspektiv. Förutse framtida trender och förbereda företaget att dra nytta av möjligheter och minska risker.
- Uppfinningsförmåga: Att komma med innovativa idéer för att hantera ekonomiska utmaningar.
- Integration: Finansiella strategier måste stödja och integreras i företagets affärsstrategi som helhet.
- Resursallokering: Allokera resurser för att främja företagets strategiska mål.
4) Problemlösning
Att förbättra sina problemlösningsförmåga ger finanschefer möjlighet att övervinna finansiella utmaningar och låsa upp tillväxtmöjligheter.
Kreativitet, beslutsamhet och motståndskraft är tre mjuka färdigheter som kommer att gå långt mot detta.
5) Etisk bedömning
En CFO måste ha integritet och etiskt omdöme. Om en CFO inte följer lagliga och regulatoriska standarder utsätter de sig själva för risken för stränga straff för sig själva och sin organisation.
Som sådana måste de prioritera ekonomisk transparens. Den finansiella rapporteringen bör också vara neutral och opartisk.
Efterlevnad och integritet spelar också en roll. CFO är ansvarig för ett företags ekonomiska hälsa och beslut. Att ta dessa beslut medvetna om lagar och regelverk och agera med integritet stärker företagets grund.